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016【神展开】

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    骗子大致可以分为两种:一种是狩猎型,即找准目标精确打击;一种是撒网型,即漫天撒网愿者上钩。

    如果选第一种的话,其实宋维扬所得利润更大。直接盯准某地方政府或者某企业,往死里坑,轻轻松松就能弄到几百上千万元。但这样做事太缺德,标准的损人利己,宋维扬还没有那么毫无底线。

    所以宋维扬选了第二种,你情我愿,各取所需。即便对方发现受骗,也必然乐在其中,说不定下次遇到还能一起喝酒。

    而且非常安全,民不举官不究,几乎没有任何危险。

    当然,像沈太福那种撒绝户网的大骗子另说。这家伙两个月就骗了2000万,半年内骗到10多亿,无数人倾家荡产,案情直接惊动中央政府——此人已被抓,1994年初就要枪毙。

    至于宋维扬为什么要把目标对准饮料行业?

    很简单啊,如今正是夏天,饮料公司的需求和困难都处于最凸显阶段,对方上钩的几率远大于其他行业。

    ……

    再回头来说袁卫东,他把获奖证书扔给厂办主任,都没来得及安排宣传事宜,立即就将厂里唯一的大学生叫来。

    “小冯啊,你快来看看,这是我花巨资请高人制定的企业管理系统。”袁卫东和颜悦色地说。

    小冯瞬间懵逼:“厂长,我不是学管理的,你给我也看不懂啊。”

    袁卫东说:“别谦虚,你要是看不懂,我们这些大老粗就更看不懂了。”

    小冯只好硬着头皮开始阅读,把内容看完后说:“应该……可行吧。”

    “什么应该?可行就是可行,不可行就是不可行。”袁卫东生气道。

    “厂长,我真不懂管理,”小冯急中生智,建议道,“你可以去中山大学,找管理学院的张洪波教授。我有个同学就是张教授的学生,他说张教授对企业管理的理论研究在中国可以排进前十。”

    袁卫东想了想,说道:“那行,你放下手头的工作,跟我去一趟中山大学。”

    又过了两天,在小冯的同学的引荐下,袁卫东终于见到张洪波教授。

    寒暄几句,袁卫东直接说明来意:“张教授请看,这就是那份企业管理系统。内容我都看明白了,但又感觉什么都没明白,不知道该从哪个方面开始操作。”

    张洪波快速扫了一眼,笑道:“你当然不知道怎么入手,因为这只是份大纲。”

    “我被骗了?”袁卫东问。

    “你有没有付钱?”张洪波反问。

    “还没有。”袁卫东摇头说。

    张洪波笑道:“那就对了,完整版的管理系统,可能要给了钱才能拿到。”

    袁卫东求教道:“那您觉得这份大纲怎么样?”

    “我再看看。”张洪波戴上眼镜。

    在这方面,宋维扬真没有骗人,他完全是根据对方的实际情况,制定的一套对症下药的管理系统。

    首先,袁卫东的公司没有计算机和网络,因此风靡美国的MRP和ERP这两套系统直接被舍弃。

    接着,根据饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点,宋维扬又将SCM、OKP和LP三大模式融合,照顾了从生产管理到销售链条的各个方面。

    临时制定的管理系统,可能会跟实际操作有所误差,但绝对比袁卫东现在的粗放型管理高明百倍。

    至于为什么只给对方一个大纲,很简单,一是怕袁卫东不给钱,二是具体细节还需要斟酌思考。

    张洪波刚开始还是随便看看,很快就变得郑重起来。虽只是简陋的管理系统大纲,但却让他眼前一亮,很多地方甚至带来启发性思考。

    对于工商管理学研究,中国在这一块起步很晚,满打满算还不足十年时间。

    直到今年,中山大学才获得企业管理专业的博士学位授予权,可见在学术理论方面之落后。

    包括张洪波在内的知名教授,大部分时间都用于研究国外已有的管理模式。刚开始,他们觉得那些模式和理论很高大上,于是研究如何引进到中国,以促进中国企业的科学发展。

    结果很明显,各种水土不服,把那些国内企业坑得欲仙欲死。

    问题的关键在于,张洪波这种教授懂理论而无实际经验,像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流,导致中国的工商管理学发展成为空中楼阁,企业家们只能莽着脑袋自行探索。

    国家也已经注意到这个问题,于是分批派遣大学生前往国外学习MBA课程,随之而来的情况更加让人尴尬。

    一部分学生选择留在国外,根本就不愿回国。

    而回国的学生呢,直接被分配到各个国企。

    国企领导对这些宝贝很重视,让他们坐办公室,让他们搞汇报宣传,带他们出去喝酒充门面,就是不让他们插手企业管理。于是乎,这些被分配到国企的高端人才,要么变成办公室油子,要么选择再次出国。

    私营企业虽然眼红,但却毫无办法,想挖人都挖不到。首先是国企抓着人才不放手,即便国企放手,那些MBA高端人才也看不起私企,因为此时中国的私企整体情况糟糕。

    理论与实践,人才与企业,完全脱节了!

    严格说来,宋维扬的管理方案也是水土不服的,毕竟20年的社会环境变化太大,他只能尽量靠近这个时代。即便如此,张洪波也从简陋的系统大纲中,看到了许多适合中国私营企业的管理方法。

    放下管理系统大纲,张洪波殷切问道:“袁厂长,这份管理系统出自哪位高人之手?”

    一听“高人”二字,袁卫东顿时心中有底,高兴道:“是一位港大的博士,目前在中国私营企业发展促进协会当指导。”

    “中国有这种机构?”张洪波一脸迷惑。

    袁卫东解释道:“是招商局刚刚筹建的一个协会,专门帮助中国私营企业进步发展。”

    “我要去拜访一下,向这位博士请教企业管理问题。”张洪波说。

    袁卫东笑道:“我们一起去,顺便给钱把整套系统买回来。”

    宋维扬打死都猜不到,他骗人把正牌教授都骗来了,说不定还要邀请他去中山大学搞学术交流……手机用户请浏览m.69zw.com阅读,更优质的阅读体验。