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一秒记住【69中文网www.69zw.com】，为您提供精彩小说阅读。 nba成功的商业运作模式
西方经济学个人设计
2011073145 高文骏
nba 篮球商业帝国
nba是美国国家篮球联盟national basketball asciation的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富,年收入超过40亿美元,nba虽然不是北美地区观众最多的联赛,但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织,现在正以42种语言向212个国家直播赛事,75亿个家庭在观看nba赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等nba英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
最成功的营销
nba经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里,这些教程讲述的是nba如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化,他们把nba联盟总裁大卫斯特恩塑造成全球最佳推销员。
2005年末,美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于nba商业的特别报道:the bess of basketball商业篮球。在这个对nba联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中,《福布斯》首先关注的是2005年nba30支球队平均价值达到了326亿美元,平均增长率为9。
20年前1984年,nba的市值跌到了1550万美元,23支球队中有17 支濒临破产,“在这个国家所拥有的四大职业联赛中,我们很可能最先跟nba说拜拜,因为已经没什么人对它感兴趣,从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙,他们吸毒、斗殴,简直无恶不作。”美国著名体育记者唐纳德卡茨当时写道。也是在这一年,律师出身的纽约人大卫斯特恩临危受命,出任nba第四任主席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。
斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国?
rci oeration
策略一:全球化推广
策略二:实力雄厚的市场合作伙伴
策略三:“造星”运动
策略四:产品无限外延
策略五:热衷公益事业
策略六:先进的制度
热衷公益
事业
nba比赛与球员
全球化推广
“造星”运动
产品无限
外延
市场合作
伙伴
先进的制度
nba的市场运营模式及资源列表
6种相关的商业领域营运都是围绕着nba比赛和运动员
每部分都带动整体品牌的成功,并为合作伙伴广阔资源
策略一:全球化推广
一个全球的比赛,一个全球化的体育联盟
联盟目前拥有创纪录的76位来自31个不同国家的球员
nba的比赛在全世界215个国家通过43种语言播出
nba每年在各个大洲开展精彩的赛事活动
nba设有15个海外办事处,包括大中华区的4个办事处,超过100名员工,不遗余力地在全球推广篮球运动
cha在内的10个非英文nba官方网站
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策略二:实力雄厚的市场合作伙伴
nba现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同:nba跟tnt公司签订的有线电视合同,从200203赛季至200708赛季6年22亿美元nba跟abc、esn签订的网络电视合同,从200203赛季至200708赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
nba的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有aol美国在线,娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。200506赛季,nba的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年,nba在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
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nba国际合作伙伴:
adidas
可口可乐
ea sorts
nike
reebok
斯伯丁
合作伙伴
nba海外合作伙伴在特定国家:
安利aay cha
匹克cha
cha obile
李宁cha
麦当劳cdonald‘s cha
诺基亚nokia cha
红牛cha
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策略三:“造星”运动
nba几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役,正巧乔丹横空出世弥补了空缺,于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广nba。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得nba成为真正国际化的联赛。
迈克尔乔丹
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