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一秒记住【69中文网www.69zw.com】，为您提供精彩小说阅读。 nba成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的《向nba学习》一书，书中系统的总结了nba成功的商业模式，更是引来了企业界向nba学习的高潮。
的确，nba的商业模式是一个相当成功的模式，为此，nba这种商业模式使nba拥有了许多绚丽的光环。从1946年至今，nba已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，nba用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、ba开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到19581954年赛季，一家电视台才第一次转播nba的比赛，共13场比赛，付给nba3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有nbc和abc两家电视台转播nba的比赛，但两家都没有付给过nba一分钱。这种状况一直持续到1973年。
从19731974赛季，哥伦比亚广播电视台cbs与nba签定合同，并付给nba三年2700万美元的转播费用。这之后，cbs共与nba续约4次，到19861987赛季时，转播费用已经涨到4年174亿美元，几乎是13年前的5倍。
而斯特恩上任之后，nba的全国电视转播从1984年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，ba现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有aol，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。
联赛从过去单一的nba，到现在的nba女子nba和nbdl全国篮球发展联赛；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
ba是民间组织不是政府组织。因此，nba得不到政府的拨款和补贴。ba的目的很明确，就是要赚钱。而nba下属的各个俱乐部也是私人所有。
正因为如此，nba的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
nba总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年—2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近21万人，其中有众多从外地赶来的球迷。
在2005年nba总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾弗森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。20042005年nba专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，其中76人和湖人各占303和238的市场份额。
nba的商业模式为它赢得了巨大的利润。在《向nba学习》一书中，系统的揭示了nba的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。
nba就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，nba不是这样，也不可能这样。
比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑放在一支队伍里，不出意外的话，应该会所向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？
其实，所谓“羚羊与狼群”、“鲢鱼效应”、“穷人家的孩子早当家”、“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得更加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进！
《向nba学习》一书通过nba职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进、人才开发，还是在能力提升、潜能引爆、团队激励、经营智慧、人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套最富实战的卓越的“理论”来了。
我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢？就是你战胜了对手，你就超越了自己！
人类获取超越自己的智慧的手段有二一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得；一种是通过快速的复制来获得。
当然，nba这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种最重要的珍贵礼品——娱乐精神。
您的企业能生产“快化”吗？
企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安；企业文化如果完全去培养像狗一样忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退；企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。
现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有10亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有4万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如失去的多而痛心疾首；不少人因为户口问题、就业问题、孩子读书问题而苦恼；不少人因为体重没有减下来而垂头丧气；不少人因为聪明得迟又老得太快而懊恼……这个世界多么需要快乐啊！如果作为社会基本细胞的企事业单位都来创造和推动“快化”，那么整个世界都会变得美好起来。
哲人奥修说“每一样东西都依赖其他东西。”你送给别人快乐，别人也回报你快乐，大家都生活在快乐之中。这种理想主义不仅仅是宗教的，而且是全人类的。美国之父林肯把追求快乐写入了《独立宣言》；马克思提出要解放全人类，建立“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会”，这简直是一个极乐世界。我们做企业，不仅要生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是企业的卓越所在。如果每个企业都朝着这一方向构筑自身文化，那么人们就不用为假、伪、劣产品或横蛮的服务痛心疾首，不用为一些矛盾纠纷而生气，不用为个人的生存危机而恐慌。创造快乐人生决不是虚幻的梦想，其实它是实实在在，是我们每一个都可以做得到的。
将团队文化全面导向“快化”是十分宝贵的，也是十分令人鼓舞的。这个世界上许多团队都没有做到，而nba却做到了，而且还做得十分漂亮！是它驱散了地球上数亿人的寂寞，是它带给了人们无数的狂欢，是它带给了人们生活的激情，是它使整个世界都变得更美好！
我们难道不应该向nba学习吗？手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。